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Inovar sempre foi associado a movimento. A lançar algo novo, testar caminhos, ampliar possibilidades. Em muitos contextos, essa associação continua válida. O ponto de atenção surge quando a inovação passa a ser conduzida mais pelo impulso de acompanhar o ambiente do que por escolhas conscientes sobre onde investir energia, atenção e capacidade organizacional. Nesse cenário, a gestão da inovação  deixa de operar como disciplina estratégica e passa a assumir um papel difuso, fr

Crescer costuma ser apresentado como avanço linear — mais clientes, mais receita, mais estrutura - mas quem acompanha organizações no seu cotidiano percebe que esse movimento raramente ocorre de forma simétrica. O crescimento traz uma derivada inevitável: a complexidade. Cada novo produto, contratação ou expansão territorial adiciona relações, fluxos e decisões que se multiplicam em ritmo próprio. A empresa dá um passo; a complexidade avança alguns a mais. Essa dinâmica tende

A maior armadilha das empresas em expansão é acreditar que o futuro será apenas uma versão ampliada do presente. Mais clientes, mais produtos, mais equipes, mais processos — como se o crescimento organizacional fosse apenas uma questão de “fazer mais do que já fazemos”. Mas a realidade de quem ocupa o meio do caminho entre o pioneirismo e a consolidação é outra: crescer significa lidar com um tipo diferente de complexidade, onde a restrição mais crítica é menos potencial de m

Há um momento no crescimento de uma empresa em que tudo parece simultaneamente avançar e se desorganizar. O ritmo acelera, as demandas se multiplicam, a complexidade dobra de tamanho — e a sensação interna é de que a companhia deixou de se encaixar dentro de si mesma. Esse momento não é um desvio. É o próprio processo de desenvolvimento organizacional  se impondo. Crescer é natural para uma empresa saudável, mas tem seus custos. Toda expansão amplia a superfície de contato en

Nos últimos anos, muitas empresas passaram a se apresentar a partir de um propósito. Em alguns casos, ele se tornou o eixo em torno do qual se define quem somos, por que existimos e o que buscamos realizar. Há algo legítimo nisso: toda organização precisa de uma narrativa que sustente o sentido de permanecer e atravessar o tempo. Mas o propósito não existe por si. Ele é sustentado por uma força mais ampla, profunda e orgânica: a cultura corporativa . Cultura é o modo como o c

Vivemos um tempo em que a fronteira entre o real e o ficcional tornou-se cada vez mais difusa. As narrativas — antes instrumentos para dar sentido à experiência humana — agora competem para definir o que é “verdade”. A notícia sobre a Grokipedia , de Elon Musk, enciclopédia criada por inteligência artificial e acusada de distorcer fatos históricos, é apenas o sintoma mais visível de um fenômeno mais profundo: a delegação crescente da construção da realidade a sistemas algorít

Nos últimos anos, a ideia de agilidade organizacional ganhou protagonismo. Tornou-se símbolo de modernidade, adaptabilidade e eficiência. Em um mundo que muda em ritmo acelerado, agir rápido parece a única forma de sobreviver.  A rapidez trouxe movimento, mas nem sempre trouxe lucidez, pois reduziu-se o espaço de reflexão que pode transformar cada decisão em aprendizado.  A pressa e o desaparecimento do aprendizado A cultura da urgência se tornou quase uma identidade corporat

Por muito tempo, o papel do líder foi associado à figura do “resolvedor”. Era dele a responsabilidade de carregar os problemas nos...

Nem sempre crescer significa evoluir. Muitas organizações, ao ampliar estruturas, multiplicar camadas e sofisticar processos, tornam-se...

A palavra “inovação” ganhou status de mantra no mundo corporativo. Quase todos os relatórios anuais, apresentações estratégicas e...

O que acontece quando as pessoas parecem estar inteiras, mas por dentro já se quebraram? Esse é o dilema do quiet cracking : o...

A sucessão em empresas familiares costuma ser tratada como um momento pontual: a passagem formal do comando de uma geração para outra. No...

Em nome da agilidade, muitas empresas estão apenas acelerando decisões malformadas e alimentando um culto da produtividade imediatista....

A ideia de oferecer mais liberdade para os colaboradores parece, à primeira vista, uma das formas mais modernas e engajadoras de liderar....

Nas paredes, nos sites e nos discursos institucionais, os valores organizacionais costumam ocupar lugar de destaque. Espera-se que eles...

Quando foi a última vez que alguém disse algo incômodo na sua reunião? A pergunta pode parecer trivial, mas revela muito mais do que...

Em muitas empresas, a avaliação de desempenho individual  continua sendo tratada como um dos principais instrumentos de gestão de...

Nem toda tensão foi feita para ser resolvida. Em tempos de pressa e excesso de opinião, liderar tornou-se, muitas vezes, sinônimo de...

A transformação digital não apenas acelerou processos e criou novos modelos de negócios, mas também redefiniu o que significa decidir....

Ambientes colaborativos e estruturas horizontais são, hoje, a promessa de muitas empresas que buscam mais agilidade, engajamento e...